今年以来，，，，，， ，，全球经济增添速率减慢十明确显，，，，，， ，，天下各地都传出部分电缆企业被迫倒闭，，，，，， ，，由此不得不让人反思电缆生产企业怎样牢靠自己的市园职位，，，，，， ，，怎样包管收益，，，，，， ，，至少要维持现状等系列问题。。。。。。。 。在思索的历程中，，，，，， ，，我们发明有两点尤为主要：电缆生产企业的战略定位是否现实，，，，，， ，，是否明确 ？？ ？？？企业是否注重企业文化建设，，，，，， ，，是否富有生命力 ？？ ？？？
首先，，，，，， ，，一个企业的战略定位是否现实，，，，，， ，，是否明确，，，，，， ，，直接注定了企业的未来生长走向，，，，，， ，，可是这一点又恰恰困扰着中国大大都企业，，，，，， ，，电缆生产企业也不破例。。。。。。。 。关于“先做大照旧先做强”的话题，，，，，， ，，电缆行业也经由多年的思索和讨论，，，，，， ，，只不过现在难以找到一个准确的“谜底”或者是“真理”。。。。。。。 。事实上，，，，，， ，，通过纵观全球电缆行业，，，，，， ，，我们发明通过“先做大后做强的”而实现电缆企业生长的并非少见，，，，，， ，，他们往往通过多元化生长的路子，，，，，， ，，实现跨行业、跨领域的大幅扩张，，，，，， ，，最后成为全球着名电缆生产企业。。。。。。。 。而相反的，，，，，， ，，通过“先做强后做大”而资助企业驻足于全球电缆行业的企业也不堪枚举，，，，，， ，，他们则一样平常通过集中优势资源，，，，，， ，，在某一领域占领绝对优势，，，，，， ，，稳步增添，，，，，， ，，实现综合素质最佳。。。。。。。 。
由此可见，，，，，， ，，苦苦思索“先做强照旧先做大”无异于是徒劳无功，，，，，， ，，是得不到任何启示的，，，，，， ，，两种要领都可能促使企业的生长，，，，，， ，，同样也都有可能将企业推向悬崖的边沿。。。。。。。 。正所谓，，，，，， ，，战略不分优劣，，，，，， ，，只有合适与否，，，，，， ，，不管接纳怎样的战略定位，，，，，， ，，首先应该思量的是，，，，，， ，，是不是适合自己的企业，，，，，， ，，是不是合适企业现阶段的生长特征，，，，，， ，，从而再判断战略的可行性。。。。。。。 。
不过，，，，，， ，，关于“先做大后做强”的做法，，，，，， ，，笔者浅见是应该尤为小心。。。。。。。 。近年来，，，，，， ，，多元化生长成为诸多电缆生产企业的首。。。。。。。 。，，，， ，，海内许多电缆生产企业纷纷在多个领域投资，，，，，， ，，以填补电缆生产利润的缺乏。。。。。。。 。可是关于“做大”，，，，，， ，，着实危害很大，，，，，， ，，尤其是在电缆行业竞争日趋白炽化的今天。。。。。。。 。选择“先做大”的战略目的，，，，，， ，，必需要对企业生产本钱治理举行有力的控制，，，，，， ，，不然稍有失慎，，，，，， ，，“做大”将会把企业拖入“本钱失控”的泥潭。。。。。。。 。同时，，，，，， ，，“做大”也不可回避多元化生长带来的资金链紧绷等系列问题。。。。。。。 。
关于多元化生长，，，，，， ，，著名经济学者郎咸平以为，，，，，， ，，良性的多元化目的应该是营业互补、危害疏散，，，，，， ，，需要长、中、短期营业有节奏地配合，，，，，， ，，同时必需掌握稳固的现金流。。。。。。。 。以是，，，，，， ，，电缆生产企业的生长，，，，，， ，，也必需切合企业长寿的窍门——逐次推进“小、稳、强、大、久”的5个生长阶段，，，，，， ，，只有在自己的专业领域做强、做精，，，，，， ，，占有无可撼动的职位，，，，，， ，，方可“求大”，，，，，， ，，求多元化生长，，，，，， ，，不然盲目“大跃进”，，，，，， ，，很容易造成对抗市场危害能力缺乏，，，，，， ，，以及资金链断裂等问题，，，，，， ，，难以在残酷的竞争中生涯下去。。。。。。。 。
除了战略，，，，，， ，，关于企业稳固、生长起到决议性因素的是企业文化。。。。。。。 。关于企业文化海内许多企业都很盲目，，，，，， ，，往往是自己建设一套理论，，，，，， ，，就宣称自己有企业文化，，，，，， ，，但殊不知企业文化是根植于“人”的，，，，，， ，，“人”才是企业文化中的焦点。。。。。。。 。若是企业文化仅仅是企业老板对外宣传的说辞，，，，，， ，，仅仅是一套掩耳盗铃、不切现实的理论，，，，，， ，，那么企业文化的作用自然难以体现。。。。。。。 。
企业文化建设是一个恒久积累、吸收、消化和提炼的历程，，，，，， ，，是企业自上而下、自下而上形成的一种信心、信仰，，，，，， ，，是作为制度以外的一种“软约束”，，，，，， ，，它具有强盛的凝聚作用、导向作用、激励作用和约束作用。。。。。。。 。另外，，，，，， ，，企业文化必需引发认同感，，，，，， ，，缺乏认同感的企业文化是无效的企业文化，，，，，， ，，不被一定和约束的企业文化是冒充的企业文化。。。。。。。 。但关于这一点，，，，，， ，，许多企业老板都意识不到，，，，，， ，，或者说他们意识到了，，，，，， ，，但无力去解决这一问题。。。。。。。 。况且，，，，，， ，，企业文化看上去并不与利润细密相关，，，，，， ，，牢牢挂钩。。。。。。。 。
企业文化建设既不可能一蹴而就，，，，，， ，，也不可能一劳永逸，，，，，， ，，更不可能一成稳固，，，，，， ，，要做到与时俱进，，，，，， ，，在传承中发挥，，，，，， ，，在发挥中立异。。。。。。。 。企业文化是不是富有生命力，，，，，， ，，笔者以为其标准在于：它能不可为企业宽大员工所认同、所信仰，，，，，， ，，并自觉自愿地接受约束、遵照治理。。。。。。。 。若是企业仅仅把企业文化作为企业宣传的一种资源，，，，，， ，，若是企业文化沦为仅仅是向导约束员工的一种工具，，，，，， ，，那么这样的企业文化是落伍的、毫无生命力的，，，，，， ，，这样的企业也是岌岌可危的。。。。。。。 。
笔者在许多企业中都看到“以人为本、以企业（厂）为家”这样的企业文化，，，，，， ，，显然，，，，，， ，，这样的企业文化无可厚非，，，，，， ，，但这样的企业文化也最为无力。。。。。。。 。首先，，，，，， ，，“以人为本”最直接的体现就是提高员工收入，，，，，， ，，知足员工需求，，，，，， ，，但别说电缆行业，，，，，， ，，即即是其他各个行业（除了某些国企），，，，，， ，，基本都难以实现这一点。。。。。。。 。而另外要求员工“以企业（厂）为家”似乎更是一种奢望，，，，，， ，，家庭是社会最小而又最为结实的经济细胞，，，，，， ，，向导期望用家的理念来生长企业，，，，，， ，，是希望员工能起劲于为企业的生长做出孝顺，，，，，， ，，也为员工的生长营造最好的气氛。。。。。。。 。但家庭关系的形成需要比此投入情绪、眷注、分享经济收益、肩负设社会义务。。。。。。。 。这种法定关系是企业所没有步伐抵达的，，，，，， ，，完全以家的看法来治理企业是行欠亨的。。。。。。。 。显然，，，，，， ，，企业文化这不是一两句口号就能实现的，，，，，， ，，需要举行恒久的企业文化建设。。。。。。。 。
总而言之，，，，，， ，，2013年关于海内电缆行业来说并不是丰收年，，，，，， ，，甚至可以说是颇为艰难的一年，，，，，， ，，无论是从制订清晰的战略目的照旧一直积累企业文化，，，，，， ，，都显得尤为主要。。。。。。。 。战略的制订能够资助企业这台大机械正常运转，，，，，， ，，往更远的前方前进，，，，，， ，，而“人”作为这台重大机械的各个零部件，，，，，， ，，则需要经常上油、维护，，，，，， ，，更需要企业文化的凝聚和约束。。。。。。。 。
