为周全客观总结2015年度各项事情，，，， ，，，，发明问题、总结得失，，，， ，，，，同时对公司中高层治理职员举行更周全、有用地评估，，，， ，，，，增强向导班子和中层治理干步队伍建设，，，， ，，，，1月9日，，，， ，，，，尊凯时龙控股有限公司2015年度中高层治理职员述职报告会在公司三楼聚会室召开。。。。。。。。董事长杜南平、总司理姜一鑫及各高管、各部分中层治理职员出席了本次报告会，，，， ，，，，聚会由副总司理徐积平主持。。。。。。。。
述职汇报主要围绕年度要害绩效指标和主要使命完成情形、年度事情总结、学习与能力提高总结、小我私家事情中弱点与缺乏的磨练、下年度的妄想五方面内容睁开。。。。。。。。每位述职职员都高度重视此次述职，，，， ，，，，认真撰写了述职报告，，，， ，，，，从事情业绩、事情态度、事情能力等方面，，，， ，，，，通过举实例、列数据等方法，，，， ，，，，周全详实地叙述了已往一年来的主要事情完成情形、心得体会及来年岁情妄想等，，，， ，，，，并客观、深入地剖析了保存的问题。。。。。。。。
会上，，，， ，，，，董事长杜南平作了主要的总结讲话。。。。。。。。他首先充分一定了中高层治理职员述职事情，，，， ，，，，关于述职职员报告中体现出来的认真态度、熟悉高度、剖析深度、事情力度和头脑角度体现知足。。。。。。。。他指出，，，， ，，，，以后，，，， ，，，，集团公司要进一步增强述职报告会的组织事情，，，， ，，，，把每年一度的述职报告会开展得更好、更精彩。。。。。。。。他要求，，，， ，，，，各人不但仅要通过述职会的形式往返首事情，，，， ，，，，发明问题，，，， ，，，，总结履历，，，， ，，，，平时也要多回首，，，， ，，，，多反思，，，， ，，，，多自省，，，， ，，，，要一直围绕“控危害、比效益、讲孝顺”谋划目的，，，， ，，，，提高事情能力和治理水平。。。。。。。。只有各人比照职责，，，， ，，，，明确自己的目的，，，， ，，，，把公司确定的事情目的和各单位的事情目的团结起来，，，， ，，，，狠抓落实，，，， ，，，，一直总结，，，， ，，，，才能实现公司制订的目的，，，， ，，，，推动企业更深条理的转型生长。。。。。。。。
本次述职运动的开展，，，， ，，，，不但使每位述职职员对自己整年的事情举行了梳理，，，， ，，，，明确了偏向目的，，，， ，，，，查找了问题和缺乏，，，， ，，，，并且使中高层治理职员关于公司的整体运作有了越发清晰的熟悉，，，， ，，，，增强了阵势看法，，，， ，，，，提高了团队协作精神，，，， ，，，，关于推动公司新一年各项事情的开展具有起劲的增进作用。。。。。。。。
